MIN ERFARING

Som nyuddannet socialrådgiver arbejdede jeg i en kommunalforvaltning. Det blev dog hurtigt klar for mig, at jeg ville specialisere mig inden for unge, hvorefter jeg i 1996 blev ansat i Tjek-Punkt, Københavns kommune som opsøgende medarbejder. Målgruppen var unge op til 21 år med psykiske problemer, misbrug og kriminalitet, områderne var Christiania og Vesterbro og målet med arbejdet var at skabe kontakt til unge og brobygge til det etablerede hjælpesystem. I Tjek-Punkt var jeg til 2001. Igennem min ansættelse i Tjek-Punkt blev jeg konstitueret leder og derefter stedfortræder og havde fornøjelsen af at deltage i flere udviklingsprojekter. Blandt andre oprettede jeg i samarbejde med en psykolog og psykiater Henrik Rindom en behandlingsgruppe for ecstasybrugere, som på det tidspunkt var et nyt misbrugsstof på festscenen.

Da jeg stoppede i Københavns kommune, blev jeg ansat i konsulentfirmaet Deloitte Consulting, der skulle bruge en socialrådgiver til at gennemføre en brugerundersøgelse i forbindelse med udvikling af Arbejdsevnemetoden.

I 2003 blev jeg kontaktet af psykiater Henrik Rindom, som havde oprettet en behandlingsinstitution, Stofrådgivningen, for Satspuljemidler. Han ansatte mig til at lede Stofrådgivningen, og jeg fik særligt til opgave at sikre Stofrådgivningens indtægtsgrundlag. Jeg var leder af Stofrådgivningen frem til 2014, hvor jeg fik mulighed for at give stafetten videre til Isabella Koppel. I stedet startede jeg som Strategisk udviklingschef for hovedorganisationen Lænke-Ambulatorierne, nu Novavi, samt chef for Stofrådgivningen, Pensionatet samt aktiviteter i Kriminalforsorgen. Igennem den stilling arbejdede jeg med udvikling og eksekvering af strategi i hele organisationen samt havde den fornøjelse at være leder for ledere.